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文旅地產爆發時代 “去同質化”成開發商新課題

中國旅游網www.92946609.com2017-06-12

隨著旅游消費近年來大幅增長,文旅地產正成為行業開發的熱點項目。

萬達城、恒大文化旅游城、魯能山海天等一批綜合文旅項目正在開工、落地。文旅地產開始逐漸擺脫過去單純依托周邊旅游資源來進行房地產開發,通過住宅、別墅、度假產權公寓等銷售來平衡資金的模式。更多依托城市發展文化旅游聚集區,和城市城鎮化提升形成合力。

“以前酒店開發模式比較單一,現在隨著文旅地產開發模式的豐富,要把酒店這種傳統業態和當地旅游文化結合起來,期望滿足旅游市場對文化旅游的需求”,天瑞康年酒店群項目負責人表示。

他以天瑞康年酒店群項目為例介紹,作為一個由當地政府指定立項的旅游項目,是即將在云南西雙版納推出的一家以普洱茶文化為主題的酒店。項目初衷是以普洱茶為故事線,將人、茶、時光融入酒店設及經營中,形成系列的賓客體驗。

為了融合當地文化風俗習慣,天瑞康年打造了大規模中心廣場——曼弄楓旅游度假區第一大廣場。“建成后廣場將舉行各名族文化節慶活動,如傣族的潑水活動,哈尼族的山歌對唱,布朗族的布朗彈唱,以及民族茶文化展演和各類商業活動,將成為西雙版納最具特色的民族文化廣場”,項目營銷人員介紹。

對于西雙版納這樣一個旅游區,數據顯示,今年上半年接待游客達1250萬人次,其中90%來自國內,大部分來自北上廣深等一線城市,天瑞康年酒店群項目即為滿足這樣客戶群對云南傣族文化、茶文化等人文旅游價值的探尋需求。

目前來看,國內酒店市場同質化程度較高,在文旅項目中與“吃喝玩樂行”相關的地產業態并不缺乏,但是僅僅是復制,隨著酒店、餐飲、游樂園項目的增加,最終將導致項目失去市場,特色化成為突圍的唯一通道。

對此,業內人士分析,“文旅地產的運營邏輯,應該是在統一基調上做好單項運營,反過來講,單項業態如果能很好的借勢文旅地產熱潮,更會擺脫行業同質競爭,成為項目的加分項”。

正因如此,天瑞康年酒店群在運營方面也推出多元化產品,如“21天產品置換”模式,業主僅繳納折后總房款的84%,即可選擇兩種收益方式,一是四/六分成,業主占40%,酒店管理公司占60%酒店客房收益;二是前10年每年按總房款8%給業主固定回報,后10年按四/六分成模式。每年業主可享有21天全國康年旗下酒店的置換居住權。

除此之外,還有另外一種是產品回報營業額分成,即享受8%收益或40%年終分成獎勵,酒店將每天收益匯入經營利益池,按參與經營的物業單位的“權重”分配予各單位業主。

動輒都是一座城、一個鎮的宏偉規劃,作為一種綜合型地產業態,文旅地產要達到“吃喝玩樂住行”的高度融合,其復雜性要遠遠高出此前的傳統業態。如何做到“獨特性”,正成為房地產開發商在文旅地產開發時的新課題。

目前,文旅地產正在買入全速發展期。SKYLINE思凱來文旅創新集團董事長、總設計師李濤稱,“文旅行業發展已經掌握了非常好的天時”,資本的大量進入,也將對文化旅游產業帶來很大的推動作用,文旅行業將“成為房地產行業改革力量中一股非常強勁的力量,未來會有非常好的發展前景”。

克而瑞發布的《中國旅游地產發展報告(2015—2016年)》顯示,近幾年旅游地產開發持續升溫,2015年全年旅游地產實際完成投資額高達9302億元,創歷史新高。

來源:財經網編輯:CTN-7
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